<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?>
<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" >
<channel>
<title> Bijak Financial Analysis and Investment</title>
<link>https://fatemehbijak.blogfa.com</link>
<description>مدیریت ،مالی ،استراتژیک،بازاریابی،رمز،ارز،بلک چین،بیت کوین،</description>
<language>fa</language>
<generator>blogfa.com</generator>
<lastBuildDate>Tue, 06 Jul 2021 10:02:03 +0330</lastBuildDate>
<item>
<title>راهبردهای سه گانه پورتر</title>
<link>https://fatemehbijak.blogfa.com/post/30</link>
<description>راهبردهای عمومی سه گانه پورتر را در رابطه به مجموعه خود بنویسید و برای هر کدام را ههای دستیابی به راهبرد، مزایا و مشکلات احتمالی را بنویسید. سه نوع راهبرد عمومی وجود دارد که می تواند برای سازمانها مزیت رقابتی فراهم کند: رهبری هزینه تمایز تمرکز فعالیتهای شرکت پردازش الکترونیک راشد سامانه ( پارسا)، در خصوص پرستاری وپول رسانی دستگاههای خودپرداز، پشتیبانی دستگاههای کارت خوان و ساخت و تجهیز خانه های دوچرخه شهری می باشد.</description>
<pubDate>Tue, 06 Jul 2021 10:02:03 +0330</pubDate>
<dc:creator>fatemehbijak</dc:creator>
<guid>fatemehbijak.blogfa.com/post/30</guid>
</item>
<item>
<title>چرخه حیات سازمانی</title>
<link>https://fatemehbijak.blogfa.com/post/29</link>
<description>ORGANIZATIONAL LIFE CYCLE AND INNOVATION AMONG ENTREPRENEURIAL ENTERPRISES Donald L. Lester Middle Tennessee State University dlester@mtsu.edu John A. Parnell University of North Carolina at Pembroke john_parnell@uncp.edu Michael L. Menefee Purdue University menefeem@purdue.edu ABSTRACT Organizational life cycle has been studied for several decades by management researchers. Most efforts, however, have focused on relationships between a specific life cycle</description>
<pubDate>Tue, 06 Jul 2021 08:40:00 +0330</pubDate>
<dc:creator>fatemehbijak</dc:creator>
<guid>fatemehbijak.blogfa.com/post/29</guid>
</item>
<item>
<title>استراتژی سازمان شما توسط چه کسی تعیین می شود و این استراتژی برای سال جاری و سال های بعد چیست؟</title>
<link>https://fatemehbijak.blogfa.com/post/28</link>
<description>شرکت پردازش الکترونیک راشد سامانه ( پارسا) زیر مجموعه هلدینگ فناپ ( شرکت فناوری اطلاعات و ارتباطات بانک پاسارگاد) می باشد. سهامدار اصلیه این شرکت بانک پاسارگاد است که اعضای هیئت مدیره شرکت از مدیران بانک انتخاب شده اند. همچنین نمایندگانی از شرکت فناپ در هیئت مدیره شرکت پارسا حضور دارند. سیاست گذاری ها، خط مشی ها، تعیین استراتژی ها، تصمیم گیریها و ... در مورد شرکت پارسا ، توسط اعضای هیئت مدیره شرکت و در اصل توسط سهامدار اصلیه شرکت یعنی بانک پاسارگاد اتخاذ</description>
<pubDate>Mon, 05 Jul 2021 09:09:49 +0330</pubDate>
<dc:creator>fatemehbijak</dc:creator>
<guid>fatemehbijak.blogfa.com/post/28</guid>
</item>
<item>
<title>تفکر استراتژیک به عنوان یک عامل پایدار توسعه سازمان</title>
<link>https://fatemehbijak.blogfa.com/post/27</link>
<description>تفکر استراتژیک به عنوان یک عامل پایدار توسعه سازمان چکیده این مقاله اساس روش‌شناسی این تحقیق را آشکار می‌کند . آموزش موثر کارکنان و شناسایی جهات موثر آموزش سازمانی بر روی شکل‌گیری تفکر استراتژیک در جهان در حال تغییرکه در آن بحران‌ها یک پدیده طبیعی و بلند مدت می باشند برنامه‌ریزی دشوار است، تفکر استراتژیک نیاز واقعی است . تفکر استراتژیک براساس توانایی تعامل با آینده، درک تغییرات ، آن را به اقدامات استراتژیک ملموس تبدیل می‌کند .</description>
<pubDate>Mon, 05 Jul 2021 08:46:16 +0330</pubDate>
<dc:creator>fatemehbijak</dc:creator>
<guid>fatemehbijak.blogfa.com/post/27</guid>
</item>
<item>
<title>فرآیند نردبانی ( نظریه منظور نهایت زنجیره ای) Means End ChainTheory</title>
<link>https://fatemehbijak.blogfa.com/post/26</link>
<description>این نظریه یکی از ابزارهای نیمه ساختار یافته ای است که برای سرپوش برداری از محرک ها در بحث رفتار مشتری در مدیریت بازاریابی به کار گرفته می شود. در این مصداق، یک کالا را انتخاب می کنیم و حواشی این کالا را بررسی می نماییم تا اطلاعاتی نسبت به حضور این کالا و مطلوبیت ایجاد شده در خریدار و بازار بدست آوریم. کالای مورد نظر در این مثال موبایل (تلفن همراه) می باشد . جمعیت مصاحبه شونده نیز از جامعه آماری دانشجویی و جنسیتی زن و مرد و تعداد 6 نفر می باشد تعداد افراد</description>
<pubDate>Fri, 02 Jul 2021 08:46:38 +0330</pubDate>
<dc:creator>fatemehbijak</dc:creator>
<guid>fatemehbijak.blogfa.com/post/26</guid>
</item>
<item>
<title>بررسی خدمات شرکت پارسا و وضعیت شرکت طبق مدل شل</title>
<link>https://fatemehbijak.blogfa.com/post/25</link>
<description>مدل شل: محور افقی : چشم انداز های قابلیت سود آوری بخش محور عمودی: قابلیت های رقابتی موسسه فاقد جذابیت متوسط جذاب ضعیف عدم سرمایه گذاری مرحله کناره گیری و عقب نشینی دوگانه یا خروج متوسط مرحله کناره گیری و عقب نشینی رشد حفاظتی ومراقبتی سخت کوش قوی تولید نقدینگی رهبر رشد رهبر شرکت پارسا در بخش پرستاری و پول رسانی دستگاههای خودپرداز بانک پاسارگاد به علت چشم انداز و قابلیت سود آوری بالا و قابلیت رقابت بالا و قوی در بخش رهبر قراردارد و این خدمات به علت توانایی و</description>
<pubDate>Thu, 01 Jul 2021 11:09:23 +0330</pubDate>
<dc:creator>fatemehbijak</dc:creator>
<guid>fatemehbijak.blogfa.com/post/25</guid>
</item>
<item>
<title>بررسی عوامل جذابیت بازار در خدمات بانکداری و وزن دهی به این عوامل</title>
<link>https://fatemehbijak.blogfa.com/post/24</link>
<description>وزن عوامل تعیین کننده موفقیت در بازار 0.5 تبلیغات 1.5 کیفیت محصول 2 قیمت رقابتی 2 وفاداری مشتری 1 وضعیت مالی 1 تنوع محصول 1.5 نیروی ماهر 0.5 سهم بازار 10 جمع</description>
<pubDate>Thu, 01 Jul 2021 08:28:00 +0330</pubDate>
<dc:creator>fatemehbijak</dc:creator>
<guid>fatemehbijak.blogfa.com/post/24</guid>
</item>
<item>
<title>جدول بوستون برای خدمات شرکت پارسا همراه با تجزیه و تحلیل نقدینگی و انجام خدمات جدید</title>
<link>https://fatemehbijak.blogfa.com/post/23</link>
<description>شرح خدمات شرکت پردازش الکترونیک راشد سامانه( پارسا): پرستاری و پول رسانی دستگاههای خود پرداز پشتیبانی دستگاههای کارت خوان نصب ، تجهیز و راه اندازی خانه های دوچرخه شهری ستاره ها: پرستاری و پول رسانی دستگاههای خودپردازبانک پاسارگاد پرستاری و پول رسانی دستگاههای خودپرداز بانک شهر پرستاری و پول رسانی دستگاههای خودپرداز بانک دی پشتیبانی دستگاههای کارت خوان بانک صادرات پشتیبانی دستگاههای خودپرداز بانک پاسارگاد نصب و راه اندازی خانه های دوچرخه شهری ایده ها:(</description>
<pubDate>Thu, 01 Jul 2021 08:09:42 +0330</pubDate>
<dc:creator>fatemehbijak</dc:creator>
<guid>fatemehbijak.blogfa.com/post/23</guid>
</item>
<item>
<title>ارزیابی شرکت پارسا بر مبنای تحلیل swot</title>
<link>https://fatemehbijak.blogfa.com/post/22</link>
<description>شرکت پردازش الکترونیک راشد سامانه تهدیدها:ضعف در بازاریابی فرصت ها :منابع مالی قوی-قیمت پایین ST SO تشکیل تیم بازاریابی قوی ومتخصص تاسیس دفاتر استانی و گسترش شرکت قوت ها تکنولوژی جدید- رشد صنعت WT WO ضعف ها: هزینه برای تبلیغات بیشتر وبهتر پایین اوردن قیمت قراردادها با بهترین خدمات رقبای زیاد شماره فرصت ها تهدید ها 1 تکنولوژی جدید سیاست های بانکی 2 جذب نیروی توانمند وجود رقبای زیاد 3 رشد شبکه بانکی تورم 4 بازاریابی و ارتباط خوب مشتریان افزایش هزینه های</description>
<pubDate>Thu, 01 Jul 2021 06:11:45 +0330</pubDate>
<dc:creator>fatemehbijak</dc:creator>
<guid>fatemehbijak.blogfa.com/post/22</guid>
</item>
<item>
<title>چرخه عمر محصولات شرکت پارسا و زنجیره ارزش آنها</title>
<link>https://fatemehbijak.blogfa.com/post/21</link>
<description>شرح خدمات شرکت پردازش الکترونیک راشد سامانه (پارسا) : پول رسانی و پرستاری دستگاههای خودپرداز خدمات پشتیبانی دستگاههای کارت خوان پروژه خانه های دوچرخه شهرداری تهران خدمات پول رسانی و پرستاری دستگاههای خود پرداز : معرفی: این خدمات به بازار و مشتریان که در ابتدا بانکها وموسسات مالی و اعتباری بودند، معرفی گردید. دامنه خدمات به علت خاص بودن آن، برای بانک ها و موسسات مالی بسیار محدود بود. رشد: معرفی و شناخت خدمات پول رسانی و پرستاری ، بازاریابی موثر، کیفیت خدمات</description>
<pubDate>Sun, 27 Jun 2021 09:35:57 +0330</pubDate>
<dc:creator>fatemehbijak</dc:creator>
<guid>fatemehbijak.blogfa.com/post/21</guid>
</item>
</channel>
</rss>
